【SDGs・経営コンサルティング】
2045年に向けて自社でどのような取り組みをしていくのか考えなければいけいないと思いました。また、取り組むか取り組まないかで、企業の生存条件が変わってくることに驚きでした。（40代 個人事業主）
自社の取組みが特定の目標にしか目が行ってませんでしたが、他の全ての項目も踏まえて自身の行動指針を見直さないといけないという気付きが有りました。ベースの理解促進に役立ちました。いくら社長が声高々に提唱しても幹部・中間層が行き過ぎた管理主義・隠蔽主義を業務命令系統として行なう場合浸透しない実情を踏まえ、その圧力に呑まれてしまわない様、自分自身の基盤をしっかり社外の今日の学びの心構えをベースに構築したいと思います。定期的にこの学びを続けて行きたいです。有り難うございました。（40代 管理職）
SDGsへの理解が深まりました。特に事業が伸びていく事例が参考になりました。（50代 役員）
民間、という話からだと官公庁である私の職場では少し視点が違うかなと感じましたが、根本的にSDGsについての理解度が浅かったこともあり、その辺りがわかったのは収穫だったと思います。（40代 公務員）
若い世代の社員でこのような価値観をもって入社してくる人が増えるとなると、私たちも考え方を変えないといけないという思いが浮かんできましたが、具体的にどのように社業に落とし込んでいくのか？まだ見えていません。（60代 経営者）
【公益法人会計セミナー・システム運用支援】
初めての決算で不安がありましたが、システムを使ったチェックポイントがわかり、不安を減らせて決算に臨むことができました。（20代 経理担当者）
毎年計算書類の見方が理解できず、説明も苦労していましたが、要点を知ることができそんなに難しく考えなくてよいのだと理解できました。（60代 専務理事）
毎年のように人事異動があり、業務引継ぎで苦労していましたが、「引継ぎ支援サービス」を利用することで社内の業務負担軽減をするだけでなく、専門家としてのアドバイスもいただくことができ安心しています。（30代 管理職）