そのＤＸ化 従業員はシアワセですか？
DX化を推進しなければ・・・そう考えている経営者は多いはず
ではなぜ地方の中小企業ではDX化が進まないのか？生成ＡＩに聞いてみました
地方でDX化が進まない理由は？？
こんな感じですね。
１．DXを推進するための専門的なスキルや知識を持った人材がいない。
２．運転資金の余裕がなく資金不足
３．ＩＴシステムのレガシー化。今のシステムが使えているのでそのまま使いたい。
４．価値観の違い。経営者が必要だと思っていない。
５．仕事がとられてしまうという従業員からの抵抗
６．サポート体制の不足・・・
その他にも・・・・・
ちょ、ちょっとそんなにあるの？
その他にも・・・
・・・・ 嫌になるね💦
ＤＸ化で従業員が不安を感じる現状
- 自分の仕事がなくなるのではないか？
- 就業の選択肢が減ってしまう
- 求められるスキルや能力が変わる
従業員としたら、『業務命令でも自分の仕事がなくなって居場所がなくなるくらいなら「DX推進するふり」をした方が良い』と考えても不思議でもありません。
逆に経営者からすれば「業務命令に従えない従業員は・・・」と考えがち。新しい人材を採用して推進しようと強引に進めても対応できる人材はな
そうなると必ず社内外にひずみを生み出し、業務に支障をきたし、正常な企業活動が実行できず、やがて衰退に至ります。
そしてDXは何よりも「効率重視」と思われがち。短時間で大量生産、大幅効率化したりと随分前の機械化を『ＤＸ化』と考えている経営者さん みえませんか？
ＤＸ化は４段階の変身！
業務をＤＸ化するぞー！と気合を入れてスタートしても、ついてくる人はなかなかいません。DXを進めるには実は４段階の変身が必要です。よく言われる3段階と異なり、弊社の考えるＤＸは4段階。
一見よさそうにみえますが、ここに当社はもう一段階加えて4段階で職場のDX推進を支援します
この「０段階」を飛ばして進めてしまうことが多い！！特にトップダウン型や特別チームプロジェクト型の場合。本来は従業員を楽にするための手段であるＤＸ化。でもキャンペーンだったり経営者の熱量だったり、そして補助金だったりどちらかと言えば従業員の理由ではない要素で進めることで、従業員の業務が楽になるって言っても、従業員自身の不安を解消しないまま進めてしまう。
結局半年ぐらいして「あのプロジェクトどうなったの？」という会話がちらほら。頑張ったのは担当者のみで何も変わってない。こんなＤＸ化では従業員も経営者も幸せにならない
当社では従業員との対話型ＤＸ推進を進めております。まずは身近な業務の負担軽減によって「いつもイライラしていた○○さんが最近ご機嫌なのはＤＸ化のおかげ」と社内で噂が立つ支援を行っております。