KOMAYOSHIが選ばれる理由 02
先代とのやり方の違いに戸惑う
事業承継は制度の話である前に、まず人の話。あなたのその「違和感」を大切にしながら、次の経営の形を一緒に整理します。
こんなことはありませんか？
- 先代のやり方を変えると、古参社員の反発が怖い
- 自分の判断に自信が持てず、つい先代のやり方に合わせてしまう
- 「昔からこうだから」で止まっている慣習が社内に多く残っている
- 承継したはずなのに、まだ意思決定の主導権を握れていない
なぜ、こうなるのか
承継で移すのは、制度より先に「信頼」です。
社員は制度に従っているのではなく、人を信じてついていきます。承継の難しさの多くは、権限の移行そのものよりも「信頼の移行」にあります。
先代のやり方への違和感は、否定すべきものではなく、次の経営の形を考えるための大切な材料です。
komayoshiの解決アプローチ
対話による橋渡し
先代・後継者・社員、それぞれの想いをひとつずつ丁寧に聞き取り、承継についての合意形成を支援します。
承継プロセスの設計
権限移行のスケジュールと役割分担を明確にし、段階的な引き継ぎを実現します。
新しい経営スタイルの言語化
後継者自身の言葉で経営理念を再定義し、社内に自然な形で浸透させていきます。
支援の前と後で
BEFORE
「先代ならこうしていた」という声が、意思決定のたびに聞こえてくる
AFTER
後継者自身の判断が、社内で自然に受け入れられている
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