KOMAYOSHIが選ばれる理由 04
採用しても、また辞めていく
「良い人が採れない」のではなく「続く仕組みがない」だけかもしれません。理念と現場のズレから見直します。
こんなことはありませんか？
- 採用してもすぐに辞めてしまうことが、繰り返し起きている
- 求人を出しても、応募そのものが集まらない
- 入社後のフォロー体制が、担当者の感覚に任されている
- 経営理念と現場の実態に、ズレを感じることがある
なぜ、こうなるのか
定着しないのは、採用力ではなく一貫性の問題です。
定着しない原因は、採用の巧さよりも「理念と現場の一貫性」の欠如にあることが多くあります。入り口で伝えたことと、現場で起きていることが違えば、人は離れていきます。
採用と定着は別の施策ではなく、同じ一本の線の上にあるものとして設計する必要があります。
komayoshiの解決アプローチ
理念の言語化と浸透
会社が何を大切にしているかを言葉にし、採用の場と現場の両方で一貫させます。
オンボーディング設計
入社後のはじめの90日を支える受け入れ体制を、担当者任せにせず仕組みとしてつくります。
定着施策の設計と運用
面談・評価・キャリアパスなど、「続けたくなる」ための仕組みを一緒に整えます。
支援の前と後で
BEFORE
入社後半年以内の離職が、毎年のように繰り返されている
AFTER
新入社員が「ここで働き続けたい」と話してくれる
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