『自分にしかできない』を一人ひとりが手放せたとき、会社は初めて持続可能な組織として歩み始めます
自分が全ての采配している職場手放せない業務を手放して経営者がやるべき仕事へ
事業承継は制度の話である前に、まず人の話。あなたのその『違和感』を大切にしながら次の経営の形を一緒に整理
この人に辞められたら業務が止まると思っている。特にバックオフィス関係は危ないと感じている
良い人が採れない」のではなく「続く仕組みがない」だけかもしれません。理念と現場のズレから見直します
企業の持続性を支えるため、IT・DX支援と人材育成の両面から支援を実施
通年導線 / 経営者向け 新入社員が辞めるのは、 人材の問題 …
事業承継 ── 対話型コーチング|違和感を大切に、今がある …
komayoshiの経営ビジョン、経営理念、経営方針についてお伝えします。
komayoshiの創業理念、代表社員の思いをつづっております。
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