特殊法人会計導入支援・運用指導

計算書類を自ら理解し説明できる担当人材を育成します。

私たちが考える課題】

・公益法人、社会福祉法人等の公益法人の多くが職員数10人未満、事業 規模1億円未満。
 しかも非課税法人団体も多く会計事務所等と未契約が多い。
・外部へのアウトソーシング化により財務状況の現状把握が遅れ経理規程に沿った処理が
 できていない。
・経理担当は兼務職が多く多忙。定期的な行政監査はあるが日常取引等に気軽に相談できる
 相手が不在。
・ベテラン職員の退職時には業務に支障が発生しやすい。
・行政からの補助金が投入されているが使途制限がある。

【課題解決の為のソリューション】

・特殊法人会計分野の実務経験15年以上の実績を生かし、公益法人、社会福祉法人分野の
 システム運用指導を行います。(会計基準適用版)
・法人内で自主的に月次決算できる人材を人件費1/2で育成し、財務状況把握のスピードUP、
 コスト削減に貢献します。(税務分野除く)
・日常の会計システムの運用から行政への定期報告書類の作成まで繋げ、法人内部で
 完結できる業務フローを構築します。
・入力代行での経理業務軽減に貢献します。


人材育成・コンサルティング

SDGsノウハウを活用した人材育成・能力発揮マネジメントを行います

私たちが考える課題】

・特殊法人の今後の事業資金確保の為にも2030年に向けた持続可能な
 開発目標にとりくむ必要がある。
・SDGsは環境問題と認識され、未来との約束と言われても結局本業で
 何をしたらよいかわからない。
・事業承継を控えた中小企業をはじめ、社内雰囲気が悪く業務効率が
 アップしないケースが増加。
・経営者と後継者間の意見、方針の不一致など社員間で価値感が一致
 せず、モヤモヤしている状況が 社内に充満している。
(このような状況を「不」と呼んでいます)

課題解決の為のソリューション】

・社員の能力を発揮できる環境整備のため、SDGsを活用したマネジメント
 を行い実力発揮できる職場づくりを推進します。
・職場の不の解消を通し、2030年に向け自身と会社の未来を自分の言葉で
 語ることのできる社員を育成します。
・コンサルティングを通し事業承継で悩む経営者と後継者間の課題解決。
 更には財務諸表の評価をUPし、事業資金確保の有利な条件につながる
 よう支援します


受託開発・オフィスコンサルティング

本当に必要だとされるシステムをともに考え提案・構築します。

【私たちが課題と考える事項】

・法人の業務を熟知し、その業務フローに適したシステムの導入がない。
・特殊法人分野の業務フローと開発すべきシステムフロー双方の観点から
 ディレクションできる人材がいない。
・受託開発したシステムが、実際には担当職員が使いづらいシステムに
 なっていることが多々見受けられる。
・SEはシステム開発のスペシャリストではあるが業務のスペシャリスト
 ではないことが多い。

【課題解決の為のソリューション】

・システム開発のディレクション経験と特殊法人会計分野の業務フローの
 双方を熟知しています。
・御社のIT担当者と共に業務フローを見直した上で、最適なシステム
 フローとそのシステムを提案致します。
・特殊法人会計、会計管理、請求管理等のシステム提案が可能です。


新規事業バックアップ

【私たちが課題と考える事項】

・スタートアップ企業、個人事業主ではサイトの構築が遅れがちである。
・その理由として創業資金が不足し後回しになっているだけでなく、
 スタートアップ後は多忙の為時間がない。
・事業に追われ自社のブランディング、ブランドアイデンティティの
 構築が進んでいない。

【課題解決の為のソリューション】

・スタートアップ企業、個人事業主を中心にサイト構築、
ランディングページの作成を行います。
・企業、公益法人、社会福祉法人をはじめとするブランド
アイデンティティの構築を行います。
・工業デザインを手掛けるデザイナー事務所、印刷会社等
とのJVでロゴデザイン、サイト構築等を行います。